Vengono sondati quindi i vari aspetti del processo manutentivo: dalle politiche alla organizzazione e misura delle performance.

La presentazione del lavoro svolto avviene attraverso la redazione di un report finale, in cui sono annotate le descrizioni delle situazioni attuali dei vari sottoprocessi, con note e commenti, le criticità emerse e le conseguenti azioni di miglioramento proposte.

La Valutazione "deve" generare misure correttive, quindi un piano di lavoro (gantt) definito in termini di attività, obiettivi, responsabilità, indicatori, monitoraggio: questo progetto, come ogni iniziativa virtuosa sul modello PDCA, necessita di un costante, convinto "commitment" del Management. La stessa checklist può essere utilizzata per verifiche successive, definite sulla base di un piano di Audit successivi.

Complementare alla valutazione del processo è la valutazione e certificazione del personale di manutenzione, sempre più importante per l'impatto in termini di qualità e sicurezza del lavoro, effettuata dal CICPnd.