IL LAVORO ED I GIOVANI

 

OGGI LE AZIENDE INVESTONO MOLTO IN GIOVANI LAUREATI CON ALTO POTENZIALE.

 

SPESSO I PRIMI CONTATTI TRA AZIENDA E COLLABORATORE AVVENGONO PER PERIODI DI STAGE POST LAUREAM

OPPURE PER COLLABORAZIONI REGOLATE DA CONTRATTI A TEMPO DETERMINATO.

 

IN QUESTO PERIODO, CHE DURA GENERALMENTE DA 3 A 12 MESI, LE PARTI HANNO L'OPPORTUNITA' DI CONOSCERSI RECIPROCAMENTE E CAPIRE SE ESISTONO POSSIBILITA' DI PROSEGUIRE LA COLLABORAZIONE IN MODO STABILE (CONTRATTO A TEMPO INDETERMINATO).

 

DIVENTA PERTANTO MOLTO IMPORTANTE CURARE CON ATTENZIONE QUESTA FASE PRELIMINARE E PROPEDEUTICA, PIENA DI DUBBI ED INCERTEZZE, MA FONDAMENTALE SIA PER IL FUTURO DEL GIOVANE (CHE VUOLE COSTRUIRE LA PROPRIA CARRIERA) SIA PER LA STESSA AZIENDA (CHE INVESTE NOTEVOLI CAPITALI SULLA RISORSA UMANA).

 

MA L'INCERTEZZA SI RITROVA ANCHE TRA I LAVORATORI DIPENDENTI: UNA INDAGINE EFFETTUATA DA UNA SOCIETA' DI CONSULENZA REGISTRA UN CALO DELLA FIDUCIA DEI LAVORATORI DIPENDENTI ITALIANI PER QUANTO RIGUARDA LA SICUREZZA DELLA CONSERVAZIONE DEL POSTO DI LAVORO.

 

IN TALE SITUAZIONE PRECARIA E MUTEVOLE ACQUISTA CRESCENTE VALORE UN TIPO DI SERVIZIO IN GRADO DI CONSIGLIARE ED INDIRIZZARE CORRETTAMENTE SIA LE GIOVANI LEVE CHE SI AFFACCIANO NEL MODO DEL LAVORO, SIA COLORO I QUALI VOGLIONO O DEVONO CAPIRNE I CAMBIAMENTI ED ADEGUARVISI.

 

IL COACHING E' UNA INNOVATIVA METODICA DI ASSISTENZA INDIVIDUALE E PERSONALIZZATA, PARTICOLARMENTE EFFICACE NEI MOMENTI DI CHANGE E DI INSERIMENTO NEL MODO DEL LAVORO.

 

IL COACH DEVE ESSERE UN PROFESSIONISTA ESPERTO, DEVE AVER HA VISTO E VISSUTO SITUAZIONI LAVORATIVE DIVERSE, DEVE POSSEDERE METODO E CONOSCENZE DELL'ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO: NON E' UNO PSICOLOGO NE' UN AMICO, MA UN SEVERO E SINCERO CONSIGLIERE.

 

 

 

OBIETTIVI

 

SUPPORTO NELLE FASI DI CHANGE AL FINE DI:

  • COMPRENDERE IL PROPRIO RUOLO NELLA STRUTTURA AZIENDALE

  • GESTIRE SENZA STRESS SITUAZIONI DI CHANGE

  • USARE CORRETTE TECNICHE RELAZIONALI CON COLLEGHI E SUPERIORI

  • ESSERE PROPOSITIVO NEL RISPETTO DELLE REGOLE E DEGLI OBIETTIVI

  • AFFRONTARE CON METODO LE SITUAZIONI LAVORATIVE (PROBLEM SOLVING)

  • IMPOSTARE LE ATTIVITA’ SECONDO LOGICHE DI PROJECT MANAGEMENT (PDCA)

 

VANTAGGI DEL COACHING

 

IL SUPPORTO DEL COACH RAPPRESENTA PER IL PROFESSIONISTA:

  • UN SICURO RIFERIMENTO METODOLOGICO

  • UN CONSIGLIERE ESPERTO E PROFESSIONALE

  • UN MEDIATORE EFFICACE CON LA DIREZIONE

  • UnN TOTALE RISPETTO DELLA PRIVACY DEL CLIENTE

IL COACHING E' PER CHI VUOLE "CAPIRE" L'AZIENDA IN CUI OPERA E FARE LE SCELTE GIUSTE.

 

L' INTERVENTO DEL COACH DA' ALL'AZIENDA:

  • GARANZIA DI UN SUPPORTO PER LA CRESCITA PROFESSIONALE DEI COLLABORATORI

  • RISPARMIO DI RISORSE INTERNE PER ATTIVITA’ DI NON PROPRIA COMPETENZA

  • ALTO RAPPORTO EFFICACIA/COSTO

  • POSSIBILITA' DI GESTIRE CAMBIAMENTI ORGANIZZATIVI

IL COACHING E' PER L'AZIENDA CHE VUOLE SALVAGUARDARE E POTENZIARE L'INVESTIMENTO NELLA RISORSA UMANA.