Seminario Festo "BUDGET DI MANUTENZIONE"

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La Programmazione della Manutenzione prevede due tipi di attività :
- pianificazione degli interventi
- elaborazione del budget annuale dei costi di manutenzione (propri e indotti)

Il budget e' un piano di azione basato sui fatti passati e sul giudizio razionale dei fattori che influenzeranno il futuro. E' quindi uno sforzo per "guardare" al futuro, quindi prevede la definizione degli obiettivi aziendali e nel corso dell’anno verranno misurati gli scostamenti tra risultati ed obiettivi.

Norma di riferimento: "UNI 10992 - Budget di manutenzione: Criteri per la definizione, approvazione, gestione e controllo - Aziende industriali produttrici di beni e servizi

La costruzione del Budget di Manutenzione vede coinvolti in modo significativo produzione e manutenzione:

Il responsabile della produzione definisce obiettivi di performance, modifiche e migliorie per aumentare l'efficienza, revisioni per risanare impianti obsoleti, date e durate in cui, preferibilmente, programmare le grandi fermate

Il responsabile della manutenzione devedeterminare le risorse (uomini e materiali) occorrenti predisporre i piani di intervento e valorizzare i "volumi" di manutenzione indicati dalla produzione

Il budget di manutenzione deve essere elaborato per consentire di raggiungere gli obiettivi prefissati (budget d’impresa), tenendo conto delle risorse disponibili e delle problematiche del territorio ove si opera, nel rispetto delle specifiche RAMS e definire risorse e costi necessari.